DGP

Polski rynek benefitów pracowniczych dynamicznie ewoluuje, kluczowe trendy to personalizacja, digitalizacja i skupienie na dobrostanie. To sprawia, że przestajemy już tak bardzo odbiegać od krajów najbardziej rozwiniętych w zakresie świadczeń pozapłacowych.

Większość pracowników nadal nie została objętych benefitami pozapłacowymi, szczególnie w mniejszych miejscowościach. Chcemy wypełnić tę lukę naszymi abonamentami medycznymi – przekonują Andrzej Reterski, przewodniczący rady nadzorczej JP Medica, oraz Piotr Dąbrowski, prezes spółki.

W świetle prawa benefity to wszystkie świadczenia pieniężne i niepieniężne, które finansuje lub współfinansuje pracodawca i które przynoszą korzyści dla pracownika. Stanowią one przychód pracownika, jednak w zależności od źródła ich finansowania mogą być zwolnione z PIT lub wyłączone z ZUS – mówi Dagmara Leonik, doradca podatkowy, Attorney at law EY

Rynek benefitów pracowniczych w Polsce wart jest już 17 mld zł i rośnie w tempie kilku procent rocznie. Firmy coraz częściej traktują je nie jako koszt, lecz inwestycję w lojalność i zaangażowanie zatrudnionych. W czasach gdy pensja staje się podstawą, dodatkowe świadczenia mogą przesądzić o wyborze pracodawcy. I o tym, czy pracownik zostanie w firmie na dłużej

Pracownicy oczekują, by benefity pozapłacowe wspierały ich rozwój osobisty i zawodowy. To trend, który przybiera na sile – mówi Iwona Wencel, founderka microlearningowej platformy rozwojowej dla HR Business Partnerów – HR Power Mentor

Troska o zdrowie wybija się na pierwszy plan, jeśli chodzi o potrzeby pracowników. Działania w tym obszarze przynoszą również bezpośrednie korzyści pracodawcom

Rosnące tempo życia, niestabilna sytuacja międzynarodowa, rosnący problem dezinformacji. Presja wyników w pracy, rozproszone zespoły i pogłębiające się poczucie samotności.

Podstawą precyzyjnego dopasowania benefitów do realnych potrzeb zespołu jest… przyjrzenie się jego członkom oraz ich potrzebom. Nieprzemyślana oferta to prosta droga do przepalania budżetu i frustracji zamiast budowania zaangażowania

O procesie wprowadzenia ubezpieczeń na życie opowiada Damian Giera, dyrektor departamentu ubezpieczeń pracowniczych Brokera Ubezpieczeniowego Renomia

Pokolenie wchodzące na rynek pracy oczekuje takich benefitów pozapłacowych, które trafiają wprost w jego potrzeby. Dlatego wysoko na liście preferencji plasuje się grupowe ubezpieczenie na życie. To przysłowiowe dwa w jednym, bo nie dość, że zapewnia szeroką ochronę i bezpieczeństwo, to może być dopasowane do indywidualnych potrzeb.

Grupa ORLEN konsekwentnie poszukuje nowych złóż węglowodorów i zwiększa ich wydobycie – szczególnie na Norweskim Szelfie Kontynentalnym. Wpisuje się tym samym w szerszy, globalny trend, bo podobne działania prowadzą również największe firmy energetyczne świata.

Ministerstwo Infrastruktury przygotowało specustawę, która ma przyspieszyć najważniejsze inwestycje – CPK czy budowy związane z obronnością i energetyką