Rozwój sieci dróg wodnych, powołanie Polskiej Grupy Kapitałowej, przyjęcie konstytucji dla biznesu to tylko niektóre projekty zapowiedziane przez rząd w ostatnim czasie. Realizacja tak złożonego pakietu reform nie będzie łatwa. Liczba barier, z którymi trzeba się będzie zmierzyć, jest ogromna. Choćby silosowość ministerstw, nastawienie administracji na zachowanie status quo, wreszcie trudność z monitorowaniem postępu prac w tak wielu równoległych inicjatywach.
Aby poradzić sobie z ograniczeniami, administracja publiczna na świecie sięga po nowe rozwiązania. Głównym narzędziem tej zmiany są wyspecjalizowane jednostki wdrożeniowe. To niewielkie zespoły, liczące często kilkanaście osób, które zapewniają bezstronną i regularną ocenę postępów prac, koordynują działania między różnymi obszarami administracji i pomagają urzędnikom rozwiązywać problemy pojawiające się przy wdrożeniu. Prekursorem w tworzeniu tego typu komórek był brytyjski rząd Tony’ego Blaira. Powołany przy premierze Prime Minister’s Delivery Unit (PMDU) wspierał wprowadzenie reform w ochronie zdrowia, edukacji, sprawach wewnętrznych i transporcie. Wśród jego sukcesów można wymienić zredukowanie luki w wynikach nauczania między wybranymi najsłabszymi gminami a średnią krajową o 50 proc.
Teraz z Płatnościami powtarzalnymi BLIK
zyskasz dostęp do wszystkich treści
za 29 zł / miesiąc przez 3 miesiące
Możesz anulować w dowolnym momencie.
Teraz z Płatnościami powtarzalnymi BLIK
zyskasz dostęp do wszystkich treści
za 29 zł / miesiąc przez 3 miesiące
Możesz anulować w dowolnym momencie.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.
!["Ludzie uciekali jak fala tsunami". Dramatyczna relacja świadka strzelaniny w Krakowie [ROZMOWA]](https://infor-web-static.incdn.pl/dgpstatic/upload/b3dza2ltLXJ5bmt1LTM5MzExMTM0LmpwZyIsInciOjE0MDB9-c15a75d7.webp)