Robert Stępień

Organizacja zakładowa, zbierając dane osobowe, staje się ich administratorem, a więc ciąży na niej obowiązek informacyjny wobec pracowników. Musi również zwracać uwagę na to, by nie żądać informacji ponadwymiarowych

Organizacja zakładowa, zbierając dane osobowe, staje się ich administratorem, a więc ciąży na niej obowiązek informacyjny wobec pracowników. Musi również zwracać uwagę na to, by nie żądać informacji ponadwymiarowych

Bez względu na to, czyich praw ma dotyczyć strajk, w poprzedzającym go referendum musi wziąć udział co najmniej połowa pracujących w firmie. I to niezależnie od tego, na jakiej podstawie są zatrudnieni.

Bez względu na to, czyich praw ma dotyczyć strajk, w poprzedzającym go referendum musi wziąć udział co najmniej połowa pracujących w firmie. I to niezależnie od tego, na jakiej podstawie są zatrudnieni

Liczy się nie tylko liczba członków związku względem ogółu zatrudnionych, lecz także to, ilu z nich jest pracownikami. Zmiana ta rodzi wiele wątpliwości w przypadku rokowań zbiorowych, które rozpoczęły się przed 1 stycznia

Udostępniane przez pracodawcę dane dotyczące warunków pracy i zasad wynagradzania nie mogą odnosić się do sytuacji konkretnego pracownika. Chyba że zgodę wyrazi zainteresowana osoba.

W niniejszym opracowaniu omawiamy różnego rodzaju dodatkowe świadczenia – premie za wyniki, premie retencyjne, premie frekwencyjne, nagrody. Wskazujemy, czym charakteryzują się poszczególne świadczenia, jak zdefiniować kryteria premiowe w przypadku każdego z nich oraz jak opisać je w regulaminie. Wyjaśniamy różnice pomiędzy premią a nagrodą. Wskazujemy również, czym różni się premia za wyniki od premii retencyjnej i jak je właściwie uregulować, aby np. móc odmówić wypłaty dodatkowego świadczenia pracownikowi, z którym została rozwiązana umowa o pracę. Kładziemy przy tym nacisk na praktyczne problemy związane ze stosowaniem świadczeń o charakterze premiowym i nagrodowym.