pokolenie Y

Koszty pandemii COVID-19 spłacać będziemy przez kolejnych kilkanaście lat. O ile krótkoterminowy koszt pandemii jest wyceniony na 1,7 biliona dolarów (składają się na niego koszty ochrony zdrowia psychicznego oraz skutki wzrostu bezrobocia wśród młodych), o tyle długoterminowy nawet na 44 biliony dolarów. Polski Instytut Ekonomiczny policzył, ile z tej kwoty będą musieli zapłacić młodzi. 

Młodzi prawnicy będą wybierać kancelarie, które umożliwią im rozwój, zapewnią elastyczny czas pracy, wsparcie szefa i zespołu, odpowiednie do wkładu pracy wynagrodzenie (bezpłatne praktyki uważane są za nieakceptowalny proceder), gdzie liczy się kultura organizacyjna i sposób zarządzania zespołem. A starsi dzięki nim będą się uczyć otwartości na innowacje, bezpośredniości, efektywnej komunikacji, pokonywania barier, stawiania siebie, a nie pracy będącej w centrum życia.

Millenialsi, Pokolenie Y czy Z? Jak twierdzą eksperci, te pojęcia nie odzwierciedlają tego, co łączy młodych pracowników i absolwentów wchodzących na rynek pracy. Zdecydowanie lepiej tę społeczność opisuje pojęcie generacji C, nazwanej tak od słowa „Connected” (ang. połączeni). Bo to właśnie doświadczenie ciągłego „połączenia”, funkcjonowania w sieci i utrzymywania relacji przez Internet definiuje tę grupę znacznie lepiej niż data urodzenia.

Wyniki tegorocznego sondażu ogólnopolskiego przeprowadzonego przez Great Place to Work w Polsce uległy pogorszeniu w porównaniu z rokiem ubiegłym. Wskaźnik zaufania pracowników do firm spadł z 50 proc. do 45 proc. Szczególnie mocno zachwiały się wskaźniki dotyczące relacji pracowników z przełożonymi.

Pokolenia Y i Z zmieniają rynek. Jak pracownicy i pracodawcy mogą odnaleźć się w nowej rzeczywistości? To jeden z tematów tegorocznego Open Eyes Economy Summit

Zmiany technologiczne zmieniają sposób pracy i rekrutacji najmłodszych pokoleń. Pracodawcy muszą się dostosować do nowych warunków. Ale przede wszystkim muszą zacząć się dzielić zyskiem, jeśli chcą zdobyć lojalność i zaangażowanie nowej fali pracowników - to najważniejsze konkluzje panelu "Pracownik i pracodawca wobec technologii przyszłości" jaki odbył się w ramach IX Europejskiego Kongresu Ekonomicznego w Katowicach.

Brexit, zamachy terrorystyczne oraz wybory prezydenckie w USA znacząco wpłynęły na zmniejszenie poczucia bezpieczeństwa milenialsów. Prawie jedna trzecia przedstawicieli pokolenia Y nie zamierza zmieniać pracy w ciągu najbliższych pięciu lat

Jednym z wiodących problemów w relacjach pomiędzy pracodawcami, a reprezentantami pokolenia Y jest brak lojalności młodych ludzi. Aż 44 proc. z nich chce odejść z firmy, w której są zatrudnieni, przed upływem dwóch lat. Odsetek ten rośnie do 66 proc., gdy perspektywa czasowa wydłuża się do 2020 roku.