Prawdziwą sztuką jest zintegrowanie strategii odpowiedzialności społecznej z procesami biznesowymi.
W ostatnich latach obserwujemy duży wzrost zainteresowania tematyką społecznej odpowiedzialności biznesu (ang. CSR - Corporate Business Responsibility). Mimo iż w Polsce pisze i mówi się o tym coraz więcej, nadal podejście do tego tematu jest mało praktyczne i mało zorientowane biznesowo. W międzynarodowej systematyce wyróżnia się cztery fazy CSR-u w organizacji. Podejście nieangażujące się zakłada, że odpowiedzialność społeczna jest tylko dodatkowym, zbędnym kosztem dla firmy, której podstawowym celem jest zarabianie pieniędzy. Fazą drugą jest podeście filantropijne, w którym firmy chcąc zyskać na wizerunku wspierają organizacje pozarządowe i przedsięwzięcia charytatywne, często myląc to zaangażowanie ze sponsoringiem.
Kolejnym stadium jest podejście zaangażowane, kiedy aktywność firmy wykracza ponad jej działalność wizerunkową. Organizacje zaczynają rozróżniać różne grupy interesariuszy (ang. stakeholders) takie jak pracownicy, akcjonariusze, klienci, dostawcy, społeczności lokalne i środowisko naturalne. Rozumieją też, że inicjowanie różnych działań skierowanych do tych grup pozwala na ograniczenie ryzyka biznesowego oraz poprawia komunikację z otoczeniem. Na tym etapie pojawia się zagadnienie raportowania tych działań w osobno wydawanych raportach.
Załóż konto lub zaloguj się
i zyskaj dostęp na 14 dni za darmo.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.