Ryzyko odpowiedzialności za mobbing można zmniejszyć? OPIS SYTUACJI: BPO sp. z o.o. należy do liderów sektora usług biznesowych. Spółka istnieje na polskim rynku od kilku lat i zatrudnia wielu pracowników. Jednak do tej pory nikt nie zajmował się zagadnieniami mobbingu czy dyskryminacji. Kadra zarządzająca przez wiele lat żyła w przeświadczeniu, że te zjawiska nie dotyczą ich spółki. I rzeczywiście - przez wiele lat tak było. W spółce nie zdarzały się przypadki tego typu niepożądanych zachowań, a większość pracowników nie ma nawet świadomości, czym tak naprawę jest mobbing i w jaki sposób go identyfikować.Robert Stępień•12 lutego 2015
Kontrola trzeźwości pracownika musi być uzasadnionaZgodnie z art. 17 ust. 3 ustawy o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu alkoholizmowi, w brzmieniu obowiązującym od 1 lipca 2011 r., kontrolę trzeźwości pracownika przeprowadza uprawniony organ powołany do ochrony porządku publicznego (w praktyce jest to policja). Badanie może zostać przeprowadzone na żądanie kierownika zakładu pracy, osoby przez niego upoważnionej, a także na żądanie samego pracownika. Nowe przepisy rozszerzyły zatem prawo wystąpienia z inicjatywą przeprowadzenia badania, przyznając je również pracodawcy. Dotychczas z taką inicjatywą mógł wystąpić wyłącznie pracownik. Znowelizowane przepisy nie rozstrzygają natomiast wyraźnie kwestii, czy badanie trzeźwości może być przeprowadzone samodzielnie przez pracodawcę za pomocą alkomatu, czy też zawsze konieczne jest wzywanie uprawnionego organu.Sławomir Paruch•05 lutego 2015
Dobór pracowników do zwolnienia to nie lada wyzwanie OPIS SYTUACJI: Informatyka sp. z o.o. jest podmiotem z branży informatycznej, zajmującym się dystrybucją urządzeń i systemów informatycznych. Spółka prowadzi sprzedaż i obsługę klienta na terenie całej Polski, w ramach 16 obszarów wyznaczanych przez granice poszczególnych województw. Każdy z tych obszarów posiada swoją szczególną specyfikę, wyróżniającą go spośród pozostałych, dlatego każdy jest traktowany jako odrębny rynek.Sławomir Paruch•22 stycznia 2015
Programy dobrowolnych odejść nie zawsze optymalnym rozwiązaniemProgramy dobrowolnych odejść (PDO) są powszechnie stosowanym rozwiązaniem w przypadkach, gdy zachodzi konieczność rozwiązania z pracownikami stosunków pracy z przyczyn ich niedotyczących w rozumieniu przepisów ustawy o zwolnieniach grupowych. Mają na celu zachęcenie ich do rozwiązania umów o pracę za porozumieniem stron i opierają się na zasadzie obopólnych korzyści, zarówno z punktu widzenia pracowników, jak i samego pracodawcy. Nie zawsze tak właśnie musi być. Z ich stosowaniem wiążą się jednak liczne problemy. Omawiane zagadnienie w odróżnieniu od dotychczasowych, które ukazały się w ramach cyklu „Rzetelny pracodawca”, nie wskazuje, że praktyka stoi w sprzeczności z przepisami. Niemniej nie jest ona wystarczająca, aby kompleksowo zabezpieczyć interesy pracodawcy.Sławomir Paruch•15 stycznia 2015
Programy dobrowolnych odejść nie zawsze optymalnym rozwiązaniemProblemSławomir Paruch•14 stycznia 2015