Mają międzynarodowe ambicje, stawiają na nowe technologie, chcą zachować równowagę między pracą i życiem prywatnym, prawo to dla nich biznes, a nie misja – taki obraz młodego pokolenia prawników wyłania się z raportu "21st Century law firm: Inheriting a new world” opracowanego przez globalną firmę prawniczą Eversheds.
Raport powstał na bazie wyników badania, które przeprowadzono wśród 1800 prawników w wieku 23–40 lat z całego świata. Jego celem było poznanie opinii przyszłych liderów branży. Okazało się, że przedstawiciele młodej generacji poszukują nowych metod pracy. Dostrzegają kluczową rolę osobistego zaangażowania i nawiązywania relacji z klientami, a także chcą lepiej wykorzystywać technologie do mądrzejszego i bardziej efektywnego działania. Jedna trzecia badanych uważa, że poziom wykorzystania technologii w branży jest niewystarczający, a niemal połowa wskazała sposoby na zwiększenie wydajności swoich kancelarii, między innymi poprzez wykorzystanie technik zarządzania projektami i zasobami ludzkimi.
Mimo że prawie dwie piąte (39 proc.) młodych prawników uznało, że popularny obecnie model struktury kancelarii, w której na szczycie hierarchii znajdują się partnerzy, jest niezgodny z duchem XXI wieku, ambicją większości (68%) nadal jest osiągnięcie pozycji partnera. Odsetek ten jest jednak nieco niższy w przypadku najmłodszych ankietowanych, prawnicy z grupy wiekowej 26–30 lat rzadziej też niż ich starsi koledzy widzą siebie za dziesięć lat w kancelarii czy też są skłonni zadeklarować, że z obecnym zawodem wiążą resztę swojej kariery. Co ciekawe postrzeganie rozwoju kariery przez młodych prawników jest w dużym stopniu zróżnicowane geograficznie. Marzenia o pozycji partnera są np. znacznie częstsze w Ameryce Południowej (79 proc.) niż w Ameryce Północnej (58 proc.).
Dla młodych prawników ważne są również warunki pracy: więcej niż jedna trzecia mówi, że dla przyszłości ich kariery zasadnicze znaczenie ma elastyczny czas pracy, a ponad jedna czwarta chciałaby lepszej infrastruktury, usprawniającej ich pracę. Kolejne 25 proc. zgłasza potrzebę większej równowagi pomiędzy pracą a życiem prywatnym, a po 28. roku życia to ta sfera jest wśród prawników głównym argumentem przemawiającym za zmianą firmy. - J- mówi Lee Ranson, partner zarządzający w Eversheds.
- - podkreśla Krzysztof Wierzbowski, partner zarządzający Wierzbowski Eversheds.
- – dodaje Krzysztof Wierzbowski.
ESZA/Źródło: Kancelaria Wierzbowski Eversheds
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.
Wpisz adres e-mail wybranej osoby, a my wyślemy jej bezpłatny dostęp do tego artykułu