Ze względu na wejście w życie nowych przepisów RODO zmieniliśmy sposób
logowania do produktu i sklepu internetowego, w taki sposób aby chronić dane
osobowe zgodnie z najwyższymi standardami.
Prosimy o zmianę dotychczasowego loginu na taki, który będzie adresem
e-mail.
Pracodawca zatrudniający co najmniej 50 pracowników ma obowiązek umożliwić powołanie rady pracowników. Musi po osiągnięciu wielkości zatrudnienia zobowiązującej do utworzenia rady niezwłocznie podać tę informację do wiadomości pracowników. Powstaje jednak pytanie, jak i kogo zaliczać do załogi.
Zgodnie z art. 7 ustawy z 7 kwietnia 2006 r. o informowaniu pracowników i przeprowadzaniu z nimi konsultacji liczbę zatrudnionych u pracodawcy pracowników ustala się na podstawie przeciętnej liczby zatrudnionych w ramach stosunku pracy w okresie sześciu miesięcy przed dniem powiadomienia o wyborach członków rady pracowników. Nie uwzględnia się pracowników młodocianych, chałupników ani pracowników tymczasowych oraz osób świadczących pracę na podstawie umów cywilnoprawnych. Uwzględnia się natomiast wszystkie osoby będące pracownikami, nie ma tu znaczenia wymiar czasu pracy i rodzaj umowy o pracę. Zaliczamy także osoby będące na urlopach wychowawczych i wykonujące pracę na podstawie umów na zastępstwo pracownika w czasie jego usprawiedliwionej nieobecności.
W celu obliczenia przeciętnej liczby zatrudnionych w okresie ostatnich sześciu miesięcy dodaje się liczby zatrudnionych w kolejnych miesiącach i otrzymaną sumę dzieli przez sześć
Gdy liczba pracowników ulega wahaniom, najlepiej zsumować liczbę zatrudnionych w każdym dniu danego miesiąca, a następnie podzielić przez liczbę dni danego miesiąca. Liczeniu powinny podlegać także osoby zatrudnione nawet przez niepełną część miesiąca.
Jeżeli pracodawca prowadzi działalność gospodarczą krócej niż sześć miesięcy, to oblicza się stan zatrudnienia w każdym kolejnym miesiącu, a następnie sumuje się go i tak otrzymaną wielkość dzieli przez liczbę miesięcy, w których pracodawca prowadził działalność gospodarczą.
Co zrobić, gdy pracodawca prowadził działalność gospodarczą bez zatrudniania na podstawie umowy o pracę? Wówczas trzeba rozpocząć liczenie od momentu, w którym zatrudnił pierwszego pracownika.
Warto dodać, że wymieniona ustawa w wielu miejscach jest niejasna. Dlatego też zapewne czeka ją jeszcze kilka nowelizacji. Ostatnia, z 11 kwietnia 2008 r., przewiduje następujące zmiany:
• pracodawca na 60 dni przed końcem kadencji rady pracowników informuje załogę o prawie wyboru nowej rady pracowników,
• wybrana rada pracowników funkcjonuje dalej, nawet gdy w trakcie jej kadencji poziom zatrudnienia u pracodawcy spadnie poniżej poziomu, który pozwala pracownikom lub związkom zawodowym na utworzenie rady.
Urszula MłynarczykW mojej kilkunastoletniej praktyce prawniczej, jednym z najtrudniejszych zagadnień jest prowadzenie z pracownikami negocjacji czy to w zakresie konieczności dokonania zmian u pracodawcy obowiązujących regulacji dotyczących na przykład zmiany regulaminu wynagrodzeń, regulaminu premiowania, zmiany regulaminu pracy w zakresie ustalenia na przykład nowych norm czasu pracy - w każdym przypadku gdy nowe regulacje są niekorzystne dla pracowników a ich wprowadzenie wymaga zmian umów o pracę. Umiejętność negocjowania jest również niezwykle ważna, w każdym przypadku, gdy dotyczy to rozwiązania umowy o pracę , szczególnie gdy przyczyny rozwiązania umowy o pracę leżą po stronie pracodawcy, czy też w przypadku wystąpienia u pracodawcy przypadku mobbingu, molestowania seksualnego czy też naruszenia zasad nierównego traktowania. W każdym z wyżej wymienionych przypadku, jak również w innych sprawach, które mogą wystąpić w ramach zatrudnienia pierwszorzędne znaczenie ma umiejętność prowadzenia rozmów z pracownikami w celu zminimalizowania wystąpienia konfliktu, lub w celu doprowadzenia do rozwiązania konfliktu i przywrócenia u pracodawcy normalnego toku działania i właściwych relacji pomiędzy pracownikami. Jednym z podstawowych obowiązków pracodawcy jest, bowiem zapewnienie normalnych warunków pracy, jak również przeciwdziałanie zjawiskom tworzących negatywną atmosferę. Umiejętność negocjowania i prowadzenia rozmów z pracownikami jest umiejętnością niezbędna, w którą, w mojej ocenie, musi być wyposażony pracownik HR. Pracownicy HR , nawet mając świadomość jak ważne jest kształtowanie prawidłowych zachowań i relacji pomiędzy pracownikami a pracodawcą, skupiają się w swojej pracy przede wszystkim na doskonaleniu znajomości przepisów prawa oraz szkoleniu się w umiejętności ich stosowania traktując to jako quasi „oręż”, który ma zapewnić pracodawcy ochronę prawną przy podejmowaniu działań wobec pracowników. Tymczasem wyłącznie znajomość przepisów prawa jakkolwiek niezbędna w tej pracy to jednak jak wynika z praktyki powinna korespondować z umiejętnościami negocjacyjnymi, gdyż dopiero to połączenie pozwala moim zdaniem wielu konfliktów uniknąć a praktycznie prawie wszystkie rozwiązać.