Wypracowanie strategii
Wiążące polecenie
- spodziewane korzyści lub szkody spółki zależnej, które będą następstwem wykonania wiążącego polecenia (o ile występują) oraz
- przewidywany sposób i termin naprawienia spółce zależnej szkody poniesionej w wyniku wykonania wiążącego polecenia. To również nie będzie zadanie łatwe i możliwe do „zautomatyzowania”.
Bez korzyści dla spółek zależnych
Nowe możliwości
Jest | Będzie od 13 października 2022 r. |
• Brak ram formalnych dla ustanowienia grupy kapitałowej (art. 7 k.s.h. jest przepisem praktycznie martwym). | • Dla objęcia danej grupy wymagane jest: – podjęcie uchwały o uczestnictwie w grupie spółek oraz– ujawnienie wzmianki o przynależności do grupy w KRS. |
• Brak formalnej możliwości sprawowania kierownictwa nad spółkami zależnymi (poza ramami wynikającymi z nieużywanego art. 7 k.s.h.). | • Umożliwienie spółce dominującej sprawowania jednolitego kierownictwa nad spółkami zależnymi. W tym celu konieczne jest określenie wspólnej strategii, by móc realizować interes grupy spółek.• Spółka dominująca wyposażona jest w narzędzie do sprawowania kierownictwa, jakim jest możliwość wydawania wiążących poleceń spółkom zależnym. Ma też dodatkowe formy kontroli oraz nadzoru (przeglądanie ksiąg, zwiększenie kompetencji rady nadzorczej spółki dominującej względem spółek zależnych). |
• Członkowie organów spółki dominującej oraz spółki zależnej mają obowiązek działania wyłącznie w interesie własnej spółki. | • Spółka dominująca oraz spółka zależna i ich organy kierują się, obok interesu spółki, interesem grupy spółek (przy poszanowaniu wierzycieli lub akcjonariuszy/wspólników mniejszościowych spółki zależnej). |
• Brak ram prawnych umożliwiających wydawanie spółce dominującej lub poszczególnym członkom jej organów poleceń członkom zarządu spółki zależnej. | • Możliwość wydawania przez spółkę dominującą wiążących poleceń członkom zarządów spółek zależnych. Określenie katalogu minimalnych wymogów dla wiążącego polecenia. |
• Wykonywanie przez członków zarządu spółki zależnej poleceń spółki dominującej lub poszczególnych członków organów w tzw. szarej strefie – bez jakiejkolwiek regulacji i bez wytycznych, w jakich przypadkach może nastąpić odmowa. | • Określone z góry zasady, w jakiej formie powinno nastąpić wykonanie wiążącego polecenia.• Równolegle, określone z góry przypadki, w których powinna nastąpić odmowa wykonania polecenia. |
• Rozpatrywanie przesłanek odpowiedzialności członków organów względem danej spółki (dominującej bądź zależnej) wyłącznie przez pryzmat działania w interesie tej spółki.• Brak ustawowego rozpoznania „interesu wspólnego” grupy kapitałowej jako zwalniającego z odpowiedzialności z tytułu podejmowania określonych działań/zaniechań. | • Wyłączenie odpowiedzialności członków organów spółki zależnej za szkodę wyrządzoną wykonaniem wiążącego polecenia (a więc działanie w interesie grupy spółek).• Wyłączenie spod odpowiedzialności członków organów spółki dominującej działających w interesie grupy spółek. |
• Wierzyciele i akcjonariusze mniejszościowi spółki zależnej pozbawieni są jakichkolwiek informacji na temat wydanych przez spółkę dominującą i jej organy poleceń. Brak informacji o tym, które polecenia zostały wykonane, a co do których spółka zależna odmówiła ich wykonania. | • Zarząd spółki zależnej sporządza sprawozdanie o powiązaniach umownych tej spółki ze spółką dominującą za okres ostatniego roku obrotowego i przedstawia je zgromadzeniu wspólników/walnemu zgromadzeniu.• W sprawozdaniu należy wskazać wiążące polecenia wydane spółce zależnej przez spółkę dominującą. |