Dynamicznie rozwijająca się firma staje w pewnym momencie w obliczu sytuacji, gdy rodzimy rynek staje się zbyt mały i dalszy wzrost możliwy jest tylko poprzez ekspansję międzynarodową. Musi wtedy określić, w jaki sposób chce realizować ten cel. Za granicą przedsiębiorstwo może się rozwijać, budując własne struktury lub poprzez akwizycje, przejmując podmioty już funkcjonujące na rynku. Wielton ma doświadczenie w obu tych strategiach działania
Pierwsza droga może okazać się niezwykle czasochłonna, a zainwestowany kapitał niekoniecznie musi dać satysfakcjonujące korzyści. Pozwala jednak na organiczny rozwój firmy i wprowadzenie na zagraniczne rynki własnej marki. Dla Wieltonu pierwszym, naturalnym krokiem była ekspansja na Wschód. Zrealizowaliśmy to poprzez wejście na rynki byłego Związku Radzieckiego – rosyjski, ukraiński, białoruski i do krajów bałtyckich.
Teraz z Płatnościami powtarzalnymi BLIK
zyskasz dostęp do wszystkich treści
za 29 zł / miesiąc przez 3 miesiące
Możesz anulować w dowolnym momencie.
Teraz z Płatnościami powtarzalnymi BLIK
zyskasz dostęp do wszystkich treści
za 29 zł / miesiąc przez 3 miesiące
Możesz anulować w dowolnym momencie.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.