Co więcej, obecnie konsumenci i partnerzy biznesowi zwracają coraz większą uwagę na działania firm w zakresie ochrony środowiska i społecznej odpowiedzialności. Przedsiębiorstwa, które aktywnie angażują się w projekty proekologiczne i prospołeczne, są postrzegane jako bardziej wiarygodne i godne zaufania. To z kolei przyciąga klientów, którzy są skłonni wybierać produkty i usługi od firm działających zgodnie z wartościami zrównoważonego rozwoju.
Nic więc dziwnego, że coraz więcej inwestorów poszukuje możliwości inwestycyjnych w firmach, które spełniają kryteria ESG. Inwestycje te są postrzegane jako bardziej stabilne i mniej ryzykowne, ponieważ firmy, które dbają o środowisko i społeczność, lepiej radzą sobie z identyfikacją i zarządzaniem ryzykiem. Dla takich przedsiębiorstw oznacza to więc łatwiejszy dostęp do kapitału, korzystniejsze warunki finansowania.
Przedsiębiorstwa, dla których kwestie środowiskowe i społeczne nie są priorytetem, mogą napotkać na problemy, tj. np. narazić się na protesty społeczne, a nawet sankcje prawne. Przykłady katastrof ekologicznych, które zaszkodziły reputacji i finansom wielu firm, pokazują, jak ważne jest zarządzanie ryzykiem w tych obszarach. Przypomnijmy choćby wyciek ropy naftowej z platformy Deepwater Horizon, który poważnie osłabił reputację koncernu BP, czy zawalenie się zapory w kopalni rudy żelaza w Brumadinho w Brazylii, co wyrządziło znaczne szkody wizerunkowe nie tylko dla spółki Vale S.A., lecz także całego brazylijskiego przemysłu górniczego.Działania proaktywne w zakresie ESG pozwalają uniknąć takich sytuacji i zapewniają stabilność operacyjną.
Możliwe oszczędności
Jak wyżej wspomniałam, dbałość o środowisko i efektywne zarządzanie zasobami naturalnymi mogą prowadzić do znacznych oszczędności kosztów operacyjnych. Firmy, które inwestują w technologie oszczędzające energię, optymalizację procesów produkcyjnych oraz zarządzanie odpadami, mogą zmniejszyć swoje wydatki i zwiększyć efektywność operacyjną. Przykładowo, wdrożenie programów recyklingu i redukcji odpadów nie tylko korzystnie wpływa na środowisko, lecz także obniża koszty związane z utylizacją.
Warto też wskazać na czynnik związany z HR. Pracownicy coraz częściej chcą pracować dla firm, które są odpowiedzialne społecznie i dbają o środowisko. Działania prospołeczne i proekologiczne zwiększają ich zaangażowanie i lojalność. Firmy, które angażują pracowników w inicjatywy społeczne, np. programy wolontariatu czy projekty charytatywne, mogą też liczyć na większe zaangażowanie i motywację swoich zespołów. To z kolei przekłada się na wyższą produktywność i mniejszą rotację pracowników.
Praktyczne kroki
Jak jednak efektywnie zintegrować kryteria ESG? Aby to było możliwe, firmy muszą przejść przez kilka kluczowych etapów.
Pierwszym krokiem w integracji ESG jest dokładna ocena obecnych działań firmy w tych obszarach. Może obejmować audyty środowiskowe, przegląd polityk dotyczących praw pracowników oraz analizę struktur zarządzania. Ważne jest, aby zidentyfikować mocne strony oraz obszary, które wymagają poprawy. Firma może np. odkryć, że jej procesy produkcyjne generują znaczne ilości odpadów, które można zredukować poprzez wdrożenie bardziej zrównoważonych praktyk.
W drugim etapie firma, na podstawie otrzymanych wyników oceny , powinna opracować strategię zrównoważonego rozwoju. Strategia ta powinna definiować konkretne, mierzalne cele i wskaźniki sukcesu. Oczywiście cele te powinny być realistyczne i zgodne z misją oraz wartościami firmy. Przykładowo, firma może postawić sobie za cel redukcję emisji CO2 o 20 proc. w ciągu najbliższych pięciu lat lub zwiększenie udziału kobiet na stanowiskach kierowniczych do 30 proc. do końca dekady.
Kluczowe jest też zaangażowanie wszystkich interesariuszy w proces integracji ESG. Dotyczy to zarówno pracowników, klientów, dostawców, jak i lokalnych społeczności oraz inwestorów. Transparentna komunikacja oraz regularne konsultacje pomagają budować zaufanie i zaangażowanie. Pracownicy powinni być informowani o celach i działaniach firmy w zakresie ESG, a ich opinie i sugestie powinny być brane pod uwagę. Klienci i dostawcy mogą być zaproszeni do współpracy nad wspólnymi projektami zrównoważonego rozwoju.
Trzeci etap obejmuje, na podstawie opracowanej strategii, konkretne działania i inicjatywy. Mogą to być:
- wdrożenie programów redukcji emisji CO2,
- realizacja projektów zrównoważonego zarządzania zasobami,
- inicjatywy społeczne, np. programy edukacyjne czy akcje charytatywne.
Ważne jest, aby takie działania były spójne z celami strategicznymi firmy i przynosiły realne korzyści zarówno dla przedsiębiorstwa, jak i społeczności oraz środowiska.
Kolejny etap to regularne monitorowanie postępów oraz transparentne raportowanie wyników działań ESG. Są one kluczowe dla utrzymania wiarygodności i zaufania interesariuszy. Firmy powinny publikować więc regularne raporty zrównoważonego rozwoju, które będą dostępne publicznie. Przy czym tego typu raporty powinny zawierać dane dotyczące realizacji celów, wskaźniki efektywności oraz opis podjętych działań. Transparentność w raportowaniu pozwala interesariuszom na ocenę postępów firmy i zwiększa zaufanie do jej działań. ©℗
Zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczna przedsiębiorstw zyskują na znaczeniu jako kluczowe elementy długoterminowej strategii biznesowej. Narzędziem, które pozwala firmom włączyć te wartości do ich działalności, jest integracja kryteriów ESG (Environmental, Social, Governance). Wyjaśniamy, jakie korzyści niesie ich wdrożenie oraz jakie konkretne działania mogą podjąć firmy.
Przykłady działań w ramach ESG
• W zakresie działań środowiskowych mogą to być inicjatywy: wprowadzenie technologii redukujących emisje CO2, implementacja programów recyklingu czy optymalizacja zużycia wody i energii, np. firma może zainwestować w instalację paneli słonecznych na dachach swoich budynków.
• W obszarze działań społecznych przedsiębiorstwa poza zapewnieniem godziwych warunków pracy mogą promować różnorodność i inkluzję, a także angażować się w projekty wspierające lokalne społeczności. Firma może np. wdrożyć programy szkoleniowe i rozwojowe dla swoich pracowników czy angażować się w projekty charytatywne.
• Transparentność i etyka w zarządzaniu są kluczowe dla budowania zaufania interesariuszy. Firmy powinny wprowadzić kodeksy etyczne, przeprowadzać regularne audyty wewnętrzne oraz zapewnić transparentne raportowanie zgodności z przepisami prawa. Wzmocnienie mechanizmów kontrolnych, angażowanie niezależnych członków w radzie nadzorczej oraz tworzenie komitetów ds. zrównoważonego rozwoju są istotnymi elementami poprawy ładu korporacyjnego.
• Firma może również wdrożyć systemy zarządzania ryzykiem związanym z ESG. Pozwalają one na jego identyfikację i monitorowanie oraz opracowanie planów awaryjnych. ©℗
