8:30 - 9:00
Rejestracja Gości, poranna kawa

9:00 - 9:10
Rozpoczęcie Konferencji

Mirosław Dąbrowski, CEO / IT Product Manager / Agile Coach / Speaker / Author
Rafał Stańczak, Konsultant Quality Assurance i Scrum, ScrumDo.pl
Rafał Szary, Project Manager, IDEORIA

9:10 - 10:00
Budowanie procesów zakupowych dla projektów IT realizowanych w Agile

Współpraca z dostawcami usług IT to jeden z kluczowych obszarów transformacji Agile. W jaki sposób ułożyć proces zakupowy na potrzeby projektów IT realizowanych w modelu Agile? Jak formułować zapytania rynkowo-ofertowe (RFI / RFP) dla projektów IT realizowanych w modelu Agile? Co powinna zawierać dokumentacja zakupowa i na czym polegają jej różnice względem procesów zakupowych na projekty realizowane kaskadowo (Waterfall). W oparciu o jakie kryteria oceniać dostawców IT zarówno w trakcie postepowania zakupowego oraz już w trakcie realizacji projektu IT realizowanego w oparciu o metodyki zwinne? Jakie modele rozliczeń z dostawcą IT są optymalne dla projektów realizowanych w modelu Agile. I przede wszystkim jak dzięki współpracy z dostawcami IT zbudować w organizacji kulturę innowacji przy jednoczesnym zabezpieczeniu podstawowych interesów prawnych?

Łukasz Węgrzyn, partner w kancelarii SSW Pragmatic Solutions

10:00 - 10:50
Jak wykorzystać swoją inteligencję emocjonalną do lepszego zarządzania projektami?

Podstawowym celem zarządzania projektami jest skuteczne doprowadzenie zespołu do sukcesu. Dlatego inteligencja emocjonalna dla kierowników projektów i liderów projektów może być równie ważna (jeśli nie bardziej) niż wiedza na temat interpretacji najnowszych danych o osiągnięciach i wartościach. Dołącz do mnie w tej interaktywnej prezentacji, która dostarczy Ci wysokiej dawki pragmatycznej wiedzy nie tylko z zakresu strategii przywództwa o dużym wpływie.

Mirosław Dąbrowski, CEO / IT Product Manager / Agile Coach / Speaker / Author

10:50 - 11:10
Przerwa na kawę i pierwszy etap gry

11:10 - 12:00
Trójkąt samoorganizacji

Przy korzystaniu z metod zwinnych często mówi się o mitycznej „samoorganizacji” a mało o tym jak ją osiągnąć ijaka jest w tym rola menedżera. Samoorganizacja może być narzędziem dla menedżerów, którego stosowanie wyjaśnię korzystając z modelu Andy Brandt’a “Trójkąt Samoorganizacji”.
Podczas wykładu dowiesz się:

• czym jest samoorganizacja
• dlaczego samoorganizacja jest ważna
• jakie trzy czynniki są niezbędne do uruchomienia samoorganizacji
• jak korzystać z modelu, aby uzyskać pożądane wyniki
• czy samoorganizacja to narzędzie zarządzania

Ewa Koprowska, Ekspert Agile, Code Sprinters

12:00 - 12:50
Coaching personalny managerów oraz coaching całych zespołów – modny sposób na kreatywną pracę

Jak ważne znaczenie ma coaching w pracy Project Managera? Jak istotny jest coaching całych zespołów? Przekonaj się, jak coachować i jak dzięki coachingowi praca Twojego zespołu stanie się znacznie bardziej kreatywna i efektywna. Coaching to nie moda, coaching to narzędzie do usprawniania zarządzania zespołem projektowym!

Już niebawem przedstawimy sylwetkę Eksperta

12:50 - 13:40
Przerwa na lunch i ciąg dalszy gry

13:40 - 14:30
Wszechobecny Agile i związane z tym wyzwania organizacyjne i oczekiwania rynkowe

Jak właściwie wykorzystywać Agile? Jak łączyć z innymi metodykami? Weź udział w dyskusji na temat zastosowania Agile i jego możliwości. Przekonaj się, ile jeszcze o Agile musisz wiedzieć, sprawdź jakie są oczekiwania i wyzwania, ale również korzyści!

Aleksander Solecki, Partner w RETHINK Digital Business Design

14:30 - 15:20
Skalowanie agile na całą organizację

W tym roku obserwujemy duży wzrost popularności Agile na polskim rynku. Do grona firm, które chcą lub muszą przejść przez Transformację do Agile dołączyły duże korporacje, między innymi instytucje finansowe. Agile w większości przypadków rozumiany jest jako Scrum. Implementacja Scrum to coś zupełnie innego niż bycie Agile. Zwinna firma to taka, która jest skupiona na dostarczaniu wartości dla klientów. Zwinna firma to taka, która potrafi szybko dostosowywać się do zmian na rynku. Zwinna firma to taka, która potrafi tworzyć innowacyjne produkty i wprowadzać te innowacje na rynek. Scrum na poziomie zespołów może służyć jako narzędzie do osiągnięcia zwinności. Zespoły Scrumowe potrzebują też środowiska, w którym mogą działać. W ramach usuwania przeszkód na drodze zespołów Scrumowych w pewnym momencie natrafiamy na przeszkody organizacyjne. Trzeba zacząć zmieniać organizację, trzeba zacząć zmieniać status quo. Zmiany dotyczą różnych działów organizacji m.in. procurement, HR, PMO, dział prawny. Zmiany będą dotyczyły także struktury organizacji. Możemy tutaj skorzystać z gotowych propozycji rozwiązań lub wypracowywać własne podejście. W ramach prezentacji przedstawię aspekty skalowania Agile na całą organizację i konkretne praktyki z mojego doświadczenia jako Agile Coach wspierający transformację.

Krystian Kaczor, Ekspert Agile

15:20 - 15:40
Przerwa na kawę

15:40 - 16:30
Narzędzia pracy zespołów w lokalizacjach oddalonych od siebie geograficznie

Jak skutecznie zarządzać zespołami rozproszonymi? Jak zarządzać projektami, w których poszczególni członkowie zespołu projektowego oddaleni są od siebie geograficznie? Konieczna jest tu nie tylko wiedza, ale również właściwie dobrane narzędzia. Porozmawiajmy, jak odnieść sukces w pracy rozproszonych zespołów projektowych!

Marek Gmerski, Ekspert Zarządzania Projektami

16:30
Zakończenie gry i pierwszego dnia konferencji