Kryzys w przedsiębiorstwie może mieć wiele źródeł. Nie zawsze też we właściwym czasie udaje się go dostrzec. Warsztaty mają na celu wskazanie, jakie mamy realne narzędzia wyjścia z kryzysu.

W 4 blokach tematycznych, na przykładach, przedstawimy praktyczny poradnik, jak kryzys wykorzystać, aby nie pokonał on naszej firmy. Priorytetem jest utrzymanie płynności finansowej, ale też stały monitoring kosztów oraz rentowności.

Dostarczymy odpowiedzi na pytania o możliwość zmian lub rozwiązania zawartych umów. Wskażemy, kiedy jest ten moment, w którym należy podjąć natychmiastowe działania, aby zapobiec dalszym stratom. Omówimy ponadto sposób dokonania bezpiecznych zmian w strukturze zatrudnienia, także przez pryzmat zapowiadanej ochrony sygnalistów.

Dla zarządzających, którzy dbają o działania profilaktyczne w swoim przedsiębiorstwie, a także dla tych, którym potrzebne są konkretne narzędzia w zmieniającym się otoczeniu prawnym i gospodarczym.