Globalny kryzys finansowy zagroził realizacji trwającego właśnie ambitnego programu inwestycyjnego. Przejściowe komplikacje udaje się przezwyciężać dzięki zaangażowaniu pracowników, wypracowanemu w dialogu społecznym. A przecież kryzys to także trudna próba dla nich. czytaj więcej »

Rozmawiamy z MAGDALENĄ SZUMNĄ, kierownik ds. dialogu społecznego w British American Tobacco Polska - Społeczna odpowiedzialność firmy powinna przejawiać się we wszystkich obszarach jej aktywności biznesowej. czytaj więcej »

Odpowiedzialność biznesu buduje wizerunek firmy i jej reputację wśród interesariuszy, podnosi motywację pracowników, ułatwia zarządzanie ryzykiem biznesowym i motywuje do poszukiwania innowacji. czytaj więcej »

Odpowiedzialny biznes w praktyce Cadbury polega na długofalowych działaniach na rzecz kluczowych interesariuszy firmy – nie tylko społeczności lokalnych, lecz także pracowników, konsumentów, dostawców i środowiska naturalnego. czytaj więcej »

Zaangażowania społeczne Toyoty są przetwarzane na działania PR, które pozycjonują firmę w społeczności lokalnej i ogólnokrajowej, stosownie do rangi podjętych inicjatyw. Działania te budują bowiem prawdziwy wizerunek firmy. czytaj więcej »

Dla firm, które zajmują czołowe miejsca w Rankingu, zarządzanie odpowiedzialnością społeczną nie jest dodatkowym kosztem, lecz ważnym instrumentem budowania wartości firmy, przewagi konkurencyjnej, sposobem radzenia sobie na rynku. czytaj więcej »

Społeczna odpowiedzialność biznesu – temat ten już na dobre zagościł w polskim dyskursie na temat zarządzania i prawie co dzień słyszymy o projektach społecznych, licznych konkursach i rankingach CSR. czytaj więcej »

W ostatnich miesiącach wiele się mówi o kryzysie gospodarczym i jego globalnych skutkach dla rynków międzynarodowych i lokalnych. Firmy poszukując oszczędności, optymalizują koszty, redukują zatrudnienie i ograniczają inwestycje we wszystkich możliwych obszarach. czytaj więcej »

Rozmawiamy z BURGHARDTEM BRUHNEM - Działania w zakresie społecznej odpowiedzialności poprawiają atmosferę wśród pracowników, zwiększają ich satysfakcję z pracy, pomagają integrować zespół, zwłaszcza gdy pracownicy są w nie włączeni. czytaj więcej »

Rozmawiamy z JERZYM TOCZYSKIM, prezesem zarządu i dyrektorem generalnym GlaxoSmithKline Polska - Jeżeli firma angażuje się społecznie tylko po to aby osiągnąć twarde cele biznesowe to nie powinna nazywać tego CSR-em, lecz działalnością promocyjną, czy marketingową. Firma, która uruchamia działania prospołeczne, a potem się z nich wycofuje, szkodzi sama sobie. czytaj więcej »

Rozmawiamy z JERZYM TOCZYSKIM, prezesem zarządu i dyrektorem generalnym GlaxoSmithKline Polska - Jeżeli firma angażuje się społecznie tylko po to aby osiągnąć twarde cele biznesowe to nie powinna nazywać tego CSR-em, lecz działalnością promocyjną, czy marketingową. Firma, która uruchamia działania prospołeczne, a potem się z nich wycofuje, szkodzi sama sobie. czytaj więcej »

Zaangażowanie społeczne spółki może przynieść jej wiele wymiernych korzyści. czytaj więcej »

Od tego, w jakim stopniu przestrzegane są zasady etyczne w spółce, w dużej mierze zależy jej ocena w oczach inwestorów. czytaj więcej »

Prawdziwą sztuką jest zintegrowanie strategii odpowiedzialności społecznej z procesami biznesowymi. czytaj więcej »